SOMEDIAG | Modelo Interactivo de ROI

SOMEDIAG · Modelo Interactivo de ROI

Impacto económico del Empleado Digital

Modelo editable para estimar el retorno de la automatización del registro, coordinación de estudios, seguimiento con radiólogos y atención inicial de pacientes. Los costos comerciales de Wise permanecen fijos; únicamente se ajustan los supuestos operativos y de crecimiento.

Inversión Wise · valores fijos

Implementación únicaUSD $12,000

Operación continuaUSD $2,000 / mes

🔒 No editables en el modelo

Escenario:

ROI Año 1
—
Beneficio neto ÷ inversión total del primer año

Beneficio anual estimado

—

Valor operativo + crecimiento + costos evitados

Beneficio neto Año 1

—

Beneficio anual menos implementación y 12 meses de ongoing

Payback

—

Mes estimado en que el valor acumulado supera la inversión

ROI Año 2

—

Segundo año sin repetir costo de implementación

Variables ajustables

Modifica los supuestos para construir un escenario conservador, esperado o de crecimiento. Todos los cálculos se actualizan en tiempo real.

Operación actual

Pacientes de rayos X por día Dato reuniónVolumen usado para estimar capacidad liberada.

Contactos / interesados por día Dato reuniónBase comercial que puede recibir seguimiento digital.

Días operativos por mesUtilizado para proyectar volúmenes mensuales.

Personas involucradas en tareas administrativasRecepción, transcripción y coordinación asociada al flujo.

Salario/costo mensual promedio por personaUsar costo laboral total aproximado, no solo salario neto.

Horas manuales por persona / díaTiempo dedicado a registro, cruces, seguimiento y transcripción.

% del tiempo manual recuperableNo representa reducción de personal; representa capacidad liberada.

%

Errores y costos evitables

Horas extra / retrabajo por mesCosto mensual actual atribuible a picos y tareas repetitivas.

% de reducción de horas extra / retrabajo

%

Costo mensual de errores / inconsistenciasReprocesos, información incompleta, cruces incorrectos, demoras.

% de reducción de errores

%

Impacto comercial

% de contactos con seguimiento insuficienteLeads que hoy pueden perderse por demora, capacidad o falta de seguimiento.

%

% recuperable con atención digitalPorción de esos contactos que podrían convertirse en pacientes adicionales.

%

Contribución neta por paciente recuperadoMargen/contribución, no precio de venta.

Capacidad adicional

% de capacidad adicional habilitadaMayor throughput por menor fricción administrativa.

%

Contribución neta por estudio incrementalMargen promedio generado por volumen adicional efectivamente atendido.

Sistemas / costos externos

Costo mensual potencialmente evitableDéjalo en 0 si el alcance inicial no reemplaza ninguna plataforma.

% realmente eliminable

%

Valor mensual generado

Desglose estimado por fuente de impacto.

Costo vs. beneficio · Año 1

Comparación entre inversión anual y beneficio estimado.

Comparativo de escenarios

ROI Año 1 bajo los escenarios conservador, base y crecimiento.

Sensibilidad del ROI

Impacto del % de recuperación de contactos sobre el ROI de Año 1.

Waterfall de valor anual

Cómo se construye el beneficio anual total.

Mix de fuentes de valor

Peso relativo de cada driver dentro del valor anual.

Flujo acumulado · 12 meses

Incluye implementación inicial, cuota mensual fija y beneficio estimado generado por el Empleado Digital.

Análisis del ROI

—

1. Eficiencia operativa

—

2. Capacidad y crecimiento

—

3. Calidad y trazabilidad

—

Capacidad laboral liberada—

Horas extra / retrabajo evitado—

Errores / inconsistencias evitados—

Pacientes recuperados por mejor seguimiento—

Capacidad incremental de estudios—

Costos externos evitados—

Valor mensual total estimado—

Metodología: el modelo suma capacidad laboral liberada, reducción de retrabajo/errores, contribución de pacientes adicionales y costos externos evitados. El ROI de Año 1 utiliza como costo fijo USD $36,000 = USD $12,000 de implementación + 12 × USD $2,000 de operación continua. La capacidad laboral liberada se valora como tiempo disponible para atender más volumen o reasignar trabajo; no presupone despidos ni reducción automática de nómina.

Este análisis es un modelo de decisión y no una garantía de ahorro o ingresos. Los valores marcados como supuestos deben ser validados por SOMEDIAG antes de utilizar el ROI como proyección financiera definitiva. Para evitar doble conteo, la variable “contribución por estudio incremental” debe reflejar únicamente volumen realmente habilitado por mayor capacidad, separado de los pacientes recuperados por mejor seguimiento comercial.